產(chǎn)品可靠性的保證60%源自于構(gòu)成產(chǎn)品元器件的可靠性，而產(chǎn)品成本90%則取決于所使用的物料，要提升產(chǎn)品的性價比，避免批次性的質(zhì)量問題，提升產(chǎn)品的競爭力，物料可靠性平臺的建設(shè)最為關(guān)鍵。隨著國際貿(mào)易爭端愈演愈烈，為確保供貨渠道安全，電子公司近幾年加大對國產(chǎn)化器件平臺門控器研發(fā)，成功開發(fā)出多款適用于城軌、安全門、高速車的純國產(chǎn)器件門控器，并已小批量投入使用。為防止因使用元器件出現(xiàn)的批量質(zhì)量問題，可靠性體系改進提升迫在眉睫。
基于以上背景，康尼電子經(jīng)過評估，邀請了第三方專家進行指導和培訓，以協(xié)助公司完善元器件可靠性體系，快速積累在電子元器件選型、驗證、供應商審核評價等方面的能力，建立電子公司元器件供應商審核資料庫。通過了解元器件的本身特點，康尼電子將從元器件的設(shè)計、材料和工藝的差異性出發(fā)，選擇更可靠的品牌和物料。通過建立物料選型與認證平臺，原材料本身的問題及潛在危害能夠在批產(chǎn)前得以發(fā)現(xiàn)，該項目實施將能夠大大增強供應商的現(xiàn)場技術(shù)認證能力。
為此，公司領(lǐng)導層牽頭借外腦、引外智，成立聯(lián)合專項項目組，組織召開康尼電子產(chǎn)品可靠性體系改進提升項目啟動會，會上各項目組成員積極表態(tài)，表示有信心、有決心把此項工作有效開展并落地，進一步提升產(chǎn)品可靠性體系的成熟度和有效性，保障產(chǎn)品可靠性持續(xù)提升。
會上，公司領(lǐng)導對此項工作提出了期望和要求：要建立物料可靠性的評價方法和流程，學習固化方法并形成機制，推動固化成果的可落地、可復制。各部門需協(xié)同作戰(zhàn)，明確分工;通過項目開展的契機，更好地了解產(chǎn)品可靠性形成的過程，提升能力并從中積累經(jīng)驗。
